#МТталк Ревиев - Стварање културе учења

#МТталк: Мудрост на делу

„Знање је снага, али има малу вредност уколико му се не може приступити и применити у пракси.“
- Мелани Галлант

Уношење трајних промена



Да ли сте икада покушали да направите значајан начин живота промена ? Ако јесте, знаћете да то није увек лако! Можда ћете такође знати да имате веће шансе за успех ако се придржавате методе која функционише, попут следећих пет корака:

  1. Схватите да не можете све одмах променити.
  2. Знајте зашто то радите.
  3. Пронађи навијачице и људи који вас подржавају.
  4. Процените свој напредак.
  5. Претвори неуспеси и изазове у могућностима учења.

Али зашто говоримо о промени животног стила када је тема „стварање културе учења?“ Прочитајте да бисте сазнали!



Пет корака ка култури учења

Стварање културе учења је попут промене начина живота, али у много већем обиму. Погледајмо истих пет корака из перспективе стварања културе учења.

  1. Не можете све учење у једном дану. Учење се мора изводити доследно, сваки дан, на различите начине и то на различитим местима. Дозволите запосленима да експериментишу, постављају питања, не успевају, преиспитују постојеће праксе и уче од тренера и ментори . Такође, дозволите посвећено време учења током радног времена за истраживање и читање.
  2. Свака особа у организацији мора знати зашто уче . Такође морају да схвате да учење није казна за лош учинак или да је то само за неколицину изабраних. Ради се о томе да организација жели да сви постану најбоља верзија себе и да је искористи колективно знање база. Учење мора бити омогућено вредностима компаније и мора бити намерно уграђено у процесе, праксе и радне одговорности.
  3. Сваки руководилац, менаџер, супервизор и вођа тима мора бити „навијачица која учи“, тако да се начин учења филтрира до сваке особе на сваком нивоу. Учење мора бити охрабрени , омогућен, очекиван и поштован. Похвалите људе за учење; не само за истицање.
  4. Морате мерити, процењивати и препознавати учење. Користећи Систем за управљање учењем (ЛМС) је ефикасан начин за то. На пример, у нашем предузећу Л&Д блог причамо причу о компанији Алигн Тецхнологи, америчкој компанији за медицинске уређаје која послује широм света, која је свом европском особљу покренула програм диплома који је обухватио 45 курсева на пет језика.
  5. Научите препознати неуспехе и изазове као могућности учења . Анализирајте такве ситуације и претворите их у студије случаја за колективно учење.

Неуспеси и изазови у култури учења



Следећа питања помоћи ће вам да на неуспехе и изазове сагледате из перспективе учења:

„Како смо могли да избегнемо ситуацију Кс?“

„Шта би ублажило ситуацију?“



„Шта је свака особа научила из ситуације?“

„Како можемо ово другачије да решимо у будућности?“

„Које промене треба да спроведемо?“

Стварање културе учења



Током нашег #МТталк Твиттер ћаскање у петак, разговарали смо о теми „Стварање културе учења“. Ево питања која смо поставили и неких одговора:

К1. Која је ваша дефиниција културе учења?

@ДрРоссЕспиноза Култура која подстиче, подржава и препознаје учење као витални састојак и чини нешто по том питању.

@ Луцигордон83 Средина у којој вас охрабрују и подржавају да се развијате и растете као професионалац и појединац.

К2. Које су користи од културе учења за организације и појединце?

@Мидгие_МТ Како људи уче, расту и развијају се, тако то расте и организација. Отвара размишљање, знање, вештине и креативно решавање проблема.

@ ДоминицДуффин1 У култури у којој људе не срамоте због погрешака, већ где се грешке уместо тога доживљавају као прилика за учење, мање је вероватно да ће се грешке поновити.

К3. Зашто би могло бити тешко створити културу учења?

с_нармадхаа Јер за доследно учење потребно је много напора, времена и новца како од појединца, тако и од организације. А пошто се резултати не приказују преко ноћи, лако је изгубити мотивацију.

@царриемаслен Култура учења изазива статус куо и позива на нове идеје ... нису сви задовољни оним на основу страха или ега.

К4. Ко је одговоран за стварање културе учења?

@ТвистерКВ Свима. Виши менаџмент треба да „шета кроз разговор“, да моделира понашања, промовише / подстиче развој / промене; инвестирати у средњи менаџмент; унајмите праве људе - људе који желе да расту и уче. Али то морају бити сви.

ГТхакоре Потребно је са обе стране ... проактивно управљање и ентузијастични запосленици.

К5. Какву би улогу руководиоци нивоа Ц могли играти у стварању културе учења?

@ВондерПик Поделите своја искуства, обезбедите транспарентност, подстакните и подржите друге на њиховом путу.

@ПГ_пмп Ц-Суите има главну улогу у стварању културе учења, јер ће људи изабрати да ходају путем који су они поставили.

К6. Заузети менаџери могу рећи да немају времена или стручности за тренирање чланова тима. Како бисте одговорили?

@харрисониа Кратки одговор менаџерима који кажу да немају времена за тренерско особље или свој тим: УДОБИТИ ВРЕМЕ.

@КрисГиере Одговор би требало да буде процена оптерећења менаџера, приоритета, процеса и ангажовања. После тога, настојте да створите окружење у коме дају приоритет подучавању и менторству, по потреби прерасподељују оптерећење, враћају део мерила учинка итд.

К7. Које облике и изворе учења преферирате за себе или свој тим? Зашто?

@ЈКатзаман Људи који преузимају иницијативу за учење, било лично на часовима или на мрежи, су плус. Било како било, добро је ако их резултати носе.

@Иоланде_МТ Учим питајући „зашто“. Много. И предајем постављајући другима добра питања; наводи их на размишљање, а размишљање доводи до креативности, а креативност решава проблеме.

К8. На које начине учење можете уградити у свакодневни ток посла?

@ Лимха75 Уверите се да су речи „учење“, „развијање“, „усавршавање“ итд. Део тимског језика.

@КобусНеетхИнст Дружите се са људима који знају више од вас. Слушајте пажљиво и постављајте питања дизајнирана да вам помогну да сазнате више.

П9. Како можете боље користити технологију за стварање културе учења?

@СханнонРенее Технологија може проширити наше могућности учења, као и од кога учимо. Људи са докторатима у животу су на неки начин паметнији од оних са академским докторатима.

@ЈКатзаман Улагање у технологију да бисте имали најбољи хардвер и софтвер за учење на располагању. Учење умире са запреченим приступом. Нека учење постане страст, а не посао.

К10. Да сте задужени за стварање културе учења на свом радном месту, шта бисте сутра урадили другачије?

@Мпхете_Кветли Не мењајте ништа, али будите у истом простору као и ваш тим. Слушајте тим о томе шта победа значи за све. Додирните њихове „победничке ликове“ и загрлите их.

@МицхелеДД_МТ Утврдите кључне пословне процесе и потражите места где то додирује запосленог. Постоје ли могућности за пружање учења у овим тачкама?

Да бисте прочитали све твеетове, погледајте верзију Сторифи овог ћаскања овде .

Долази

Када стварамо културу учења, такође почињемо да развијамо колективну мудрост. Дакле, следећи пут ћемо разговарати о „Мудрости на делу“. Много је ствари које доприносе човековој мудрости, али желели бисмо да знамо који елемент сматрате најважнијим. Кликните овде да гласате.

Ресурси

У међувремену, ево неколико ресурса који ће вам помоћи да сазнате више о стварању културе учења:

  • Вредност размене знања технологије
  • Гагне-ових девет нивоа учења
  • Тренинг под водством инструктора
  • Подигните учење свог тима на највиши ниво
  • Видео за учење стилова
  • ВАК стилови учења
  • Суочавање са изазовима 24/7 глобализоване културе учења
  • Давање приоритета учењу у 24/7 глобализованој култури
  • Како могу учинити учење популарнијим?

Чланови клуба Минд Тоолс такође могу приступити пуним верзијама следећих ресурса:

  • 70:20:10
  • Онлине тренинг
  • Криве учења
  • Ангажовање људи у учењу
  • Учење засновано на студији случаја
  • Модел циљева учења АБЦД
  • 5 Е циклус учења
  • Како водити светску кафану
  • Помагање људима да цветају на послу
  • Флоурисх - Боок Инсигхт