Како градите извештај на послу?

Шта за вас значи „однос“ на послу? Можда је то само уживање у мало зајебанцији са колегом или је можда важан део успостављања поверења и дубљих веза са људима око вас.



У нашем чланку, Извештај о згради , ми кажемо, „Једноставно, имате однос са неким кад постоји обострано допадање и поверење.“ Знање како успоставити однос корисна је и важна вештина.

Стварање веза и чврстих веза са људима не само да може побољшати квалитет ваших односа на радном месту, већ може довести и до нових прилика. Ако имате однос са људима, они ће вероватно подржати ваше идеје и предлоге и осећаће се сигурније и срећније у пословању с вама.



Наше чланак предлаже низ стратегија за изградњу односа, укључујући проналажење заједничког језика, и емпатичност и искреност. Али одлучили смо да отворимо тему нашим пријатељима и следбеницима на друштвеним мрежама. Питали смо, ' Како се граде извештаји и јачају везе на послу? ”Ево избора њихових изврсних одговора:



Фацебоок пријатељ Емили Васхинес рекао: „Слушам. Пратим њихова упутства. Учим њихов језик рада. Понекад користимо хумор. “ Писање из Замбије, Еммануел хаматви рекао, „Раппорт је однос узајамног разумевања и поверења. Будите приступачни и приступачни, ставите се на располагање и понудите помоћ другима. За јачање односа потребна је отвореност и искрен осмех. “

Ваибхав Гупта додао је, „Можемо да изградимо професионални и лични однос са колегама делећи речи које се односе на неки посао, породичне функције, делимо смешне тренутке итд. На овај начин можемо ојачати своју везу.“ Иоланде Цонрадие предложио: „Буди глас разума, глас доброте. Према другима се понашам као да желим да се понашају према мени, чак и ако то не чине. И ... имајте смисла за хумор и смејте се заједно! “

Тренер пројекта То је Лиса , из Свете Луције, верује да одговорност за однос почиње на врху. Рекла је, „Један од кључних елемената је имати културу на радном месту која у основи подстиче међусобно повезивање и изградњу тима, а то се не дешава преко ноћи. Ако не постоји, виши менаџери морају да осигурају да промена започиње са њима и да њихови менаџери одражавају понашање које ствара то окружење. “



Наша ЛинкедИн мрежа је такође била од значаја за расправу. Корпоративни тренер Бриан Килдуфф из Калифорније, рекао је: „Искрено се заинтересујте за другу особу. Ангажујте их када је то прикладно и саслушајте шта имају да кажу и научите о чему се ради. “ Сарах Балинт , који ради у ХР у Манчестеру, у Великој Британији, рекао је: „Налазим време за људе и искрено ме занима како су, или како им је протекао дан. Дружељубив сам, услужан и показујем да ми је стало. Заузврат стичем поверење и градим снажне односе са запосленима. “

На Твиттеру су наши следбеници поделили одличне увиде. Ево неколико одговора које смо добили:

Желели бисмо да се захвалимо свима који су одвојили време да поделе своје мисли и савете са нама. Можете се придружити дискусији тако што ћете оставити коментаре у наставку.