Како створити једноставну и подстицајну стратегију

Како створити једноставну и подстицајну стратегију

Саветник за менаџмент Тим ​​Левко провео је кроз небројене дуге презентације о компанији стратегија . Када погледа по соби људе који се боре да им посвете пуну пажњу, подсети га да стратегија често најбоље функционише када се скине натраг основе .

„То је некако као стара изрека: ако заиста не можете нешто да погледате на једној страници или објасните на једној страници, колико добро то можете да разумете?“ објашњава он.

Стварање једноставне стратегије једноставно је као и 1-2-3

Имајући ово на уму, развио је приступ како би помогао вођама да створе стратегију која стане на само три странице. У својој новој књизи „ Доношење великих одлука бољим , ’Објашњава како то постићи и одржати своју стратегију релевантном и живахном.



Претпоставке и импликације

Свака од три странице представља по један стратешки алат. Прва се односи на претпоставке и импликације. На овој страници треба да уврстите три до пет најзначајнијих спољних снаге то може утицати на вашу организацију.

„На левој страни је спољни свет. Дакле ствари које се одвијају, које ће утицати или би могле утицати на пословање. (Вође чине) претпоставке о ономе за шта верују да ће се одвијати током одређеног временског оквира “, каже ми Левко, у нашем Интервју стручњака подцаст.

„Друга страна тога је онда, ако ће се те ствари одвијати, који су то избори које треба да донесемо у односу на производе, тржишта и могућности да служимо нашим купцима и да се разликујемо на тржишту? Дакле, то је заиста приступ „споља према унутра“, који људе извлачи из корова и осигурава да разумеју шта су заправо покретачи успеха на тржишту. “

Производи, тржишта и могућности

У средишту његовог приступа са три алата, и фигуративно и метафорично, налази се ПМЦ Енгине. ПМЦ је скраћеница за Производи, тржишта и могућности. То је „сврха посла на једном папиру“, појашњава Левко.

„Имате производа на врху, а тржишта - било да се ради о географским локацијама или купцима - низ страну. Дакле, то су ваши избори и сврху предузећа видите када га погледате. Али што је најважније, у оквиру тих избора прилажемо финансије. Који су приходи за производ један на тржишту? Колика је запремина? “

Каже да су његови клијенти често изненађени ефикасношћу овог једноставног алата на једној страници.

„Можете да разумете који производи делују и зашто, који купац и зашто, и ако треба доделити ресурсе, како их додељујемо? Дакле, то су приоритети и фокус, једна страница “, каже он.

Циљеви и празнине

Треће и последње средство односи се на циљеве и празнине , и опет, све је у томе да се поделите са основним стварима. Процес се концентрише на само три циља: један који се тиче финансија, један који се односи на производе или тржишта, а други на могућности.

„Празнине“ се дешавају када одређени циљеви не буду испуњени. Зашто је продаја повећана за 20 одсто на једном тржишту? То су сјајне вести, па је примамљиво само прославити и усредсредити напоре негде другде. Али, према Левко-у, ако то учините, можда ћете пропустити потенцијалне могућности. Ако лидери желе одрживост , каже, морају да знају зашто побеђују на тржишту.

Створите „живу“ стратегију од три странице

А на тему одрживости, Левко наглашава важност редовне провере и подешавања ове три странице - најмање сваког тромесечја.

„Многе компаније одржавају кварталне састанке ради оперативних перформанси, али не морају нужно имати стратегијски прозор“, напомиње он.

Претпоставке се мењају заједно са спољним окружењем. Производи делују недоследно и као резултат обе ствари, циљеви морају бити измењени како би били сигурни да су реални и оствариви. Резултат је „живи“ стратешки документ од три странице који укључује свеже, ажуриране информације које могу пружити смернице за стратегију до следећег тромесечног прегледа.

Многи људи мисле да је стратегија ограничена само на царство Ц-пакета. Али Левко верује да сви у организацији имају удела у њој и одговорни су да јој помогну.

У овом исечку из нашег Интервју стручњака у подцасту разговарамо о томе како чланови тима горе и доле организације могу играти своју улогу у формирању и извршавању стратегије.

хттп://ввв.миндтоолс.цом/блог/вп-цонтент/уплоадс/2017/08/БлогАудио_ТимЛевко.мп3

Слушајте целу Интервју стручњака у клубу Минд Тоолс ¦ Инсталирајте Фласх Плаиер

Који су ваши главни савети за развијање и извршавање стратегије? Придружите се дискусији испод!