Одлучивати

Такође погледајте: Решавање проблема

Људи често кажу да им је тешко доносити одлуке.

На несрећу, сви морамо стално доносити одлуке, почев од тривијалних питања попут онога шта треба ручати, па све до одлука које мењају живот, попут тога где и шта учити и са ким се венчати.

Неки одгађају доношење одлука бескрајним тражењем додатних информација или навођењем других да дају своје препоруке.



Други прибегавају доношењу одлука гласајући, стављајући прибадачу на листу или бацајући новчић.

Ова страница садржи неке идеје које су створене да помогну онима који се боре да доносе одлуке велике или мале.


Шта је доношење одлука?

У свом најједноставнијем смислу, доношење одлука је чин избора између два или више правца деловања.

У ширем процесу од Решавање проблема , доношење одлука укључује избор између могућих решења проблема. Одлуке се могу доносити путем било ког интуитивно или образложено процес или а комбинација два .

Интуиција

Интуиција користи ваше „осећање црева“ о могућим правцима деловања.

Иако људи о томе говоре као да је то магични „смисао“, интуиција је заправо комбинација прошлог искуства и ваших личних вредности. Вреди узети у обзир своју интуицију, јер она одражава ваше учење о животу. Међутим, не заснива се увек на стварности, већ само на вашим перцепцијама, од којих су многе могле започети у детињству и као резултат можда неће бити зреле.

Стога је вредно пажљиво испитати осећај црева, посебно ако имате врло јак осећај против одређеног дела акције, да бисте видели да ли можете да вежбате зашто , и да ли је осећај оправдан.

Расуђивање

Образложење је коришћење чињеница и података пред вама за доношење одлука.

Резоновање има своје корене овде и сада и у чињеницама. Може, међутим, занемарити емоционалне аспекте одлуке, а посебно питања из прошлости која могу утицати на начин на који се одлука спроводи.

Интуиција је савршено прихватљиво средство за доношење одлуке, иако је углавном прикладније када је одлука једноставне природе или је треба донети брзо .

Компликованије одлуке обично захтевају формалнији, структуриранији приступ, који обично укључује и интуицију и расуђивање. Важно је бити опрезан код импулзивних реакција на ситуацију.

Примена и разума и интуиције


Један од начина да се то уради је примена два аспекта редом. Корисно је започети с разлогом и прикупити чињенице и бројке. Једном када имате очигледну „одлуку“, на реду је интуиција. Како се осећате због ‘одговора’? Да ли се осећате добро?

Ако не, погледајте још једанпут и погледајте да ли можете да смислите зашто. Ако нисте емоционално посвећени одлуци коју сте донели, нећете је применити добро или ефикасно.


Ефективно одлучивање

Одлуке морају бити способне за спровођење, било на личном или организационом нивоу. Стога морате лично бити посвећени одлуци и бити у стању да убедите друге у њене заслуге.

Због тога ефикасан поступак доношења одлука мора да осигура да сте у могућности да то учините.

Шта може спречити ефикасно доношење одлука?

Постоји низ проблема који могу спречити ефикасно доношење одлука. Ови укључују:

1. Нема довољно информација

Ако немате довољно информација, може вам се чинити да одлуку доносите без икаквог основа.

Одвојите мало времена да прикупите потребне податке како бисте информисали своју одлуку, чак и ако је временски оквир врло ограничен. Ако је потребно, дајте приоритет прикупљању информација утврђивањем података који ће вам бити најважнији.

2. Превише информација

Супротан проблем, али онај који се изненађујуће често виђа: поседујући толико опречних информација да је немогуће видети „дрво за дрвеће“.

То се понекад назива парализа анализе , а користи се и као тактика за одлагање доношења организационих одлука, с тим што укључени захтевају све више информација пре него што донесу одлуку.

Овај проблем се често може решити тако што ће се сви заједно одлучити које су информације заиста важне и зашто, и постављањем јасног временског оквира за доношење одлука, укључујући фазу прикупљања информација.

3. Превише људи

Комитет је тешко доносити одлуке. Свако има своје ставове и своје вредности. И док је важно знати који су то ставови и зашто и како су важни, можда ће бити неопходно да једна особа преузме одговорност за доношење одлуке. Понекад је било која одлука боља од никакве.

4. Пренети интереси

Процеси доношења одлука често су оснивачи под теретом стечених интереса. Ови стечени интереси често нису отворено изражени, али могу бити пресудна блокада. Будући да нису отворено изражени, тешко их је јасно идентификовати, па им се стога и обратити, али то понекад може бити могуће истражујући их са неким ван процеса, али у сличном положају.

Такође може помоћи у истраживању рационалних / интуитивних аспеката са свим заинтересованим странама, обично са спољним модератором који подржава процес.

5. Емоционалне везаности

Људи су често веома везани за статус куо. Одлуке обично укључују перспективу промена, што је многим људима тешко.

За више информација о превазилажењу овога, погледајте наше странице на Управљање променама , али такође запамтите да „ одлучујући да се не одлучи ’Је такође одлука.

6. Нема емоционалне везаности

Понекад је тешко донијети одлуку, јер вас једноставно није брига за један или други начин. У овом случају, структурирани процес доношења одлука често може помоћи идентификовањем неких врло стварних предности и недостатака одређених акција, о којима можда раније нисте размишљали.

Многа од ових питања могу се превазићи коришћењем структурираног процеса доношења одлука. Ово ће помоћи да:

  • Компликованије одлуке свести на једноставније кораке;
  • Погледајте како се долази до било каквих одлука; и
  • Планирање доношења одлука у складу са роковима.

Развијено је много различитих техника доношења одлука, од једноставних основних правила до изузетно сложених поступака. Метода која се користи зависи од природе одлуке која се доноси и колико је сложена.

Наша страница на Процес доношења одлука износи један могући оквир који би вам могао бити од помоћи.

Настави до:
Процес доношења одлука
Решавање проблема