Бок Цлевер: Стратегија за иновације

Бок Цлевер: Стратегија за иновације

Бок Цлевер: Стратегија за иновацијеТхе Тхрее Бок Солутион, замисао професора и најпродаванијег аутора ВијаиаГовиндарајан, је једноставно као и његово име.Постоји свака кутија засадашњост, прошлост и будућност. Тхе'решење'односи се на питање у основисвеиновацијастратегија: како креирате свој футуре док управљате садашњошћу?

„Јаф компанија жели да постане лидер у 2025. години,не ради се о томе шта треба да урадите у 2025. години. То'с о томе шта сада треба да урадите,преко три кутије, 'Говиндарајанобјашњава. На крају крајева, „тхебудућност долази у дневним дозама. Тхебиоуре не стиже одједном. Т.зато се свака компанија мора усредсредити на сваки дан и сутра. То је идеја иза решења Три кутије.'

Говиндарајанизноси детаље овог оквира у својој књизи под називом „Решење од три кутије,ДОСтратегија за водеће иновације. “ У нашем Интервју стручњака подцаст, ми удубити се у практичности ове идејеи размрсити неке појмове. На пример, која је разлика између линеарних и нелинеарних иновација?



„Линеарне иновације су прво поље(садашњост). Т.овде,иновирате арои ваш тренутни пословни модел. Т.све је ефикасност шешира. Нелинеарне иновације су трећи оквир(Будућност). То је револуционарна иновација. Т.због тога,ако организација треба да постане лидер у 2025. години,морате заиста да се истакнете у линеарним иновацијама, плус морате да се истакнете у нелинеарним иновацијама,' онкаже.

Као пример, говоримо оФорд Мотор Цомпани.

'Форд је измислио и иновирао масовно тржиште аутомобила са моделом Т на размеђу 20. века. Фили последња100 година,аутомобилска индустрија је била одлична користећи машинство, дизајнирање мотора и вратила и клипова и тако даље, 'Говиндарајанкаже. 'Дакле 2016. године,ако сте зад Мотор Цомпани, имате један посао:ти хавтакмичење за садашњост. И.морате имати линеарне иновације,која једа континуирано побољшавамо аутомобиле на бензински погон.

'Х.међутим,ако Форд треба да постане лидер у 2025. години у аутомобилској индустрији,мора да се истакне и у нелинеарним иновацијама.Т.хинк о аутомобилима без возача, размислите о електричним аутомобилима,размислиО тометхеекономија дељења попутО томе-то захтеваФорд ће изградити потпуно нове кључне компетенције у рачунарству, вештачкој интелигенцији,ироботика.'

Такокомпанија имадва посла за обављање истовремено.

„ИЛИНије посао да побољшате ефикасност свог пословања,које јас бензин-погонски аутомобили. Т.његов други посао је да измислите своју будућност са аутомобилима и електриком без возача царс и економија дељења итд. “

Централни изазов сваке организације је „да одлучи колики део портфеља треба да буде у линеарним иновацијама(прво поље, садашњост)и колики део портфеља треба да буде у нелинеарним иновацијама(оквир трећи, будућност), 'Говиндарајан закључује.

Па вшешир окутија два, прошлост?ПремаГовиндарајан, ово је најтежа кутија, јертреба знати шта треба заборавити(„Ланци“) ина чему се држати(„Корени“).

'Свака организација има корене, свака организација има ланце,' ондржаве. 'Јафсечеш корење,дрво умире. Т.због тога,боље је да схватите који су ваши корени, сачувајте их, негујте, оплодите,ојачај га,задржатито заувек.ИСврло организација је алтако ланцима задржан у прошлости. Т.шеширод вас би требало да се ослободите “.

Да би се разматрао оквир два на делу, ли повратак у Форд Мотор Цомпани.

'Један од ланаца из којег се морају ослободити је ексклузивни фокус на машинство и уколико не забораве ту логику, никада неће доћи у будућност, 'Говиндарајан верује, додајући уопштено, „ВХастипотреба за заборавом је будућа слабост, али је уграђена у вашу тренутну снагу, и зато је заборав заборављен.'

Јасно је да, иако је стратегија једноставна, њено извршавање може бити сложено.Један од начина да се ово постигне јеод странераздвајање ваших тимовапрема њиховом фокусу.

„С.о ако сте Форд Мотор Цомпани,морате створити посвећени тим за електричне аутомобиле...а посвећени тим би требало да се одвоји од оквира(поклон)перформансни мотор,тако да можете заборавитиправила игре првог оквира, “Говиндарајан саветује.'ИНхен ви створите посвећени тим,истовремено постиже поље два, заборављајући. Б.ут такође,ако се тим правилно састави са информатичарима и људима из вештачке интелигенције и роботике...изградите праву способност. Дакле истовремено кутија два(прошлост)и кутија три(Будућност)су две стране истог новчића.'

Једном када поставите тимове у складу са својим оквиром или се фокусирате, одакле потичу стварне иновације?Говиндарајанговори о „планираном опортунизму“, идеји заснованој на читању „слабих сигнала. 'У овом аудио клипу, из нашег Интервју стручњака подцаст, он објашњава шта је овосуи како се могу подићи.

хттпс://ввв.миндтоолс.цом/блог/вп-цонтент/уплоадс/2016/09/Блогаудио_ВијаиГовиндарајан.мп3

Слушајте целу Интервју стручњака у клубу Минд Тоолс ¦ Инсталирајте Фласх Плаиер .

Како стеи ваш тимплан за иновације? Придружите се дискусији испод!